8月4日下午，沈医二院·退役军总在皇姑院区16楼会议室召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。医院领导班子成员出席会议，全院中层干部、护士长参加会议，会议由医院党委书记张文峰主持。

院长侯明晓作上半年工作总结报告，并安排部署下半年重要工作，他指出，前半年,医院以提高质量为目标，以提升效率为抓手，以患者需求为导向，锚定发展方向，细化工作措施，压实工作责任，发展态势稳中向好，关键指标持续提高。回顾总结，医院重点做了以下几个方面的工作：一是突出重点，精准发力，学科建设全面起步。以“五大中心”建设为抓手，搭建心脑血管优势学科群，巩固提升传统优势学科向强势学科迈进。以新兴学科和交叉学科建设为突破，优化学科专业布局。二是教研相长，协同发展，教学科研全面深化。以学科建设为牵引，大力推进科研建设。在抓好日常教学管理的基础上，推进教学改革，突出教学研究，持续加大教学经费投入，加强教学设施建设。三是全力推进，提速增效，支撑条件全面提升。医院总体建设项目有力推进，带动院区重点任务攻坚突破。和平院区干诊病房装修改造工程成功立项并启动，皇姑院区扩建工程取得突破性进展。四是培根铸魂，固本强基，党的建设全面加强。深入开展主题教育，扎实推进“振兴新突破 我要当先锋”三年行动。全面落实党风廉政建设，形成“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、各党支部积极参与”的工作格局。

侯明晓强调，成绩属于过去，未来更需努力。下半年，要结合医院的发展实际，调结构、优布局、稳增长，下大力气“扩能降耗”，用真功夫“恢复元气”。重点做好以下工作：一是主动适应，顺应医改。各科室要高度重视，深入研究，规范诊疗行为，合理收治患者，加强病案首页管理，加大医保结算清单监管，逐步优化医疗收入结构，把学科提升到新的高度，让学科更有发展后劲。二是科学定位，巩固品牌。以外科微创化、内科介入化为学术技术发展方向。以打造急诊急救重症特色学科为牵引，以学科专业交叉、技术手段融合，培育医院新的经济技术增长点和“金字招牌”。三是多措并举，提升效率。全面推进节约型医院建设，在保证需求和质量的前提下，厉行节约。进一步加强能源管理，杜绝长明灯、长流水，要通过成本控制、节支促发展，向成本管控要效益。四是全力以赴，推进建设。抓质量、抢工期、保安全，确保新病房大楼按计划完成年度建设任务。做好新病房大楼关键期建设管理工作，全力为医院后续发展提供优质工程，为医院持续建设提供硬件支撑。五是党建引领，凝聚合力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育内容，列为医院党委理论学习中心组学习“第一议题”，坚持新时代好干部标准，把政治标准放在首位；建设多维度、立体化、全方位的宣传阵地，确保宣传内容有高度、有实度、有浓度；持续做好“清风窗口”的复制与推广工作，改善群众就医体验，持续优化医院营商环境。

党委书记张文峰就贯彻落实半年工作总结部署会议精神，提出三点要求：一是凝聚共识，坚定信心，增强做好下半年工作的紧迫感和责任感。各部门科室要迅速组织传达学习会议精神，把思想和行动统一到今天的会议上来，统一到完成年度目标任务上来，认真做好医院下半年工作部署任务的贯彻落实。希望大家切实增加紧迫感、危机感，增强责任感、使命感。要吃透问题、拿出办法，把问题讲透,把困难讲够，做到知耻后勇，做到破釜沉舟。二是立足发展新阶段，贯彻发展新理念，统筹推进各项重点任务见行见效。要树立敢打敢拼的精神、沉下心来抓管理，一点一滴抓落实，一事一处见成效。既要对问题困难有清醒的认识，也要对完成全年任务有充分的信心。要在认清当前形势中谋划学科发展，在明晰工作不足中找准学科定位，更要切实增强完成目标任务的责任感，在明确发展目标中昂扬斗志，在落实各项目标责任中精准施策。三是上下同欲，攻坚克难，全力推动医院高质量发展。大家要能够观大势、识大局、定目标。切实以医院高质量发展为己任，以时不我待只争朝夕的勇气，以功成不必在我、功成必定有我的担当，大力发扬“严、真、细、实、快”工作作风，积极投身于医院发展建设中。全院干部职工一定要用“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”的精气神，跑出医院高质量发展新速度！